S1  O problema — por que a medicina, ao contrário de outros setores, não fecha loops de aprendizado, e como o paradigma datadriven de cuidado muda isso. Evidências de penetração global do novo paradigma.

S2  Metabolismo informacional e o Conceito de IMI—  Construindo a métrica para o IMI. Como converter dados que sua empresa já tem em informação que gera aprendizado, muda decisões e transforma a organização. O percurso para VBHC e o papel do ESCRITÓRIO DO VALOR (VMO).

S3  A evidência — A característica comum dos verdadeiros geradores de valor em cuidado médico. O que os dados globais dizem.  O que os dados da ANS mostram para as operadoras  de saúde, e que vale também para outras organizações. Como separar aprendizado real de melhora aparente.

S4  Os nove processos do ciclo de aprendizado — onde o loop de aprendizado se fecha ou se rompe no fluxo real do cuidado. A “Linha de Cuidado" como unidade a gerenciar e base para o trabalho  do VMO.

S5  As cinco dimensões que definem o IMI — O instrumento de medida do IMI e como ele é usado para monitorar o progresso na geração de valor sustentável.

S6  A ‘Matriz IMI ×Viabilidade Econômica (VE)’ — o instrumento central para a gestão estratégica de empresas de saúde: os dois eixos e o percurso  diagonal que leva à sustentabilidade.

S7  Operadora — quando queda de sinistralidade reflete aprendizado real, e não apenas reprecificação ou “limpeza” de carteira.

S8  Hospital — margem real por linha de cuidado — por que e como o fee-for-service pune quem aprende.

S9  Oncocenter — como o rateio do custo fixo de uma linha tumoral complica (mas não impede) o uso da Matriz IMI.

S10  Farma / Indústria — quando gerar evidência de desfecho fortalece o preço e quando comoditiza o insumo.

S11  Healthtech / Mono- condição médica— o loop de aprendizado como barreira competitiva que a tecnologia não copia.

S12  Serviços e fronteiras — onde termina o loop — no CNPJ ou no fluxo de informação do paciente?

S13  Construa a Matriz “IMI X VE” de sua organização— sua organização plotada na matriz, com trajetória e curadoria.

S14  Do diagnóstico à influência na empresa — o caso interno, o piloto de 90 dias e a “venda interna” na linguagem dos decisores de sua empresa.

S15  Defesas e síntese — apresentação, crítica, curadoria e o caminho para a certificação.