Como fazer seus colaboradores “pensarem diferente”?

TEMA GERAL:

INOVAÇÃO E A CRIATIVIDADE QUE REALMENTE CONTA PARA AS EMPRESAS

- Inovação como geração de valor novo - o que o futuro trará?
- O que é inovação sistemática?

• Como se sistematiza a inovação em produtos, processos e serviços.
• Ferramentas e frameworks conceituais resultantes do estudo de mais de 3 milhões de patentes e casos de inovação;  as tendências para o futuro em vários setores de negócios.

- Mercados, processos e pessoas - os elementos que têm de estar integrados na montagem de qualquer iniciativa inovadora.
- Tecnologias sociais e tecnologias físicas - ambas são essenciais. Qual a diferença?
- Casos reais vividos pela Clemente Nobrega Consultoria.
-Casos de domínio público.
- Quais as lições mais importantes para nós?
A abordagem usada nas palestras é o tema de meu próximo livro, INNOVATRIX (link para introdução do livro), que explora as seguintes idéias centrais:

• Toda iniciativa ligada à inovação deve ser executada com MÉTODO:

- É mais “engenharia” do que “criação artística”. A inovação sistemática constrói soluções originais apoiadas na base de conhecimento existente;

•  As PESSOAS das organizações são o recurso essencial para isso, não consultores ou “especialistas”. Esses, só podem aportar método e treinamento via ferramentas. É isso que fazemos. A descoberta (e a execução) das melhores soluções TEM que vir das pessoas da organização;

• Inovação não é algo é caótico, há rotas e caminhos previsíveis para ela;

• Inovadores usam  sempre os mesmos princípios sem se dar conta disso : esses princípios são poucos e são conhecidos;

• 99 % das invenções reutilizam soluções conhecidas: há pouquíssima invenção realmente original;

• Inovações de sucesso resolvem CONTRADIÇÕES que normalmente julgamos impossíveis de serem resolvidas.

• Criatividade prática pode ser ensinada: existem processos e ferramentas para inovar (de forma análoga ao que existe na qualidade total, por exemplo);

• É possível inovar sem “gênios” e sem “genialidade”.

Veja minhas colunas de janeiro e fevereiro de 2010 na revista ÉPOCA NEGÓCIOS. (link para página de colunas)

TEMAS ESPECÍFICOS:

• INOVAÇÃO É DINHEIRO NOVO - Como inovar em sua empresa

Inovação é uma engenharia e seus processos de análise, modelagem e construção podem ser aplicados ao mundo dos negócios para gerar dinheiro novo mesmo em cenários de crise. Sem inovação, não existe dinheiro novo. Simples assim. Não tem nada a ver com genialidade ou criatividade.

• MERCADO, PROCESSOS E PESSOAS - A criatividade que conta para a inovação.

Inovação é um processo antinatural porque é humano nos apegarmos ao que conhecemos. Por isso, para acontecer, ela tem que ser gerenciada ativamente, se não, não acontece.

• LIDERANÇA, INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE - Como alinhar estratégia, processos e pessoas?

 Todo o avanço em progresso e riqueza ao longo da história esteve (sempre) associado a novas tecnologias. Hoje, as formas de se gerar valor (para pessoas e organizações) apóiam-se em interações que ocorrem por meio de arranjos inovadores. Sempre há novas tecnologias envolvidas nesses arranjos, mas é preciso entender muito bem que “tecnologia” se refere não só a artefatos (como o iPod por exemplo), mas a processos de negócio também. A Apple é um extremo do espectro da inovação, mas há outras formas - via novos modelos de negócios (Cirque du Soleil) , processos (Dell, Wal Mart,British Petroleum) e relacionamentos (Toyota).
De todas as funções gerenciais, liderança é a chave. Qual o papel do líder?

• O QUE É SER UM GESTOR?

Toda empresa é Marketing + Inovação. Isso jamais mudará. O que é "administrar" nessa era do "soft", do virtual, da rede e do relacionamento? Qual o novo papel do líder nesse contexto?

• GESTÃO HOJE É INOVAÇÃO - Por quê?

Para inovar a empresa tem de se organizar para tal, ou seja: ela tem de entender que inovação pode e deve ser gerenciada. O que quer dizer isso?

Em minhas palestras, sempre parto de uma análise do quadro de mudanças que acontecem em todos os setores de atividades.
Todas as minhas apresentações são feitas "sob medida", com duração de 1h30 a 2h30, partindo das linhas mestras acima e levam em conta as ênfases mais adequadas a cada audiência específica. Para dar às apresentações um ritmo envolvente e dinâmico, sempre me apóio em exemplos de uma grande variedade de setores de negócios.

Solicite uma proposta sob medida para sua empresa.
Tel.: (21) 2210-1221
E-mail: palestras@clementenobrega.com.br