Minha coluna na Época Negócios deste mês diz que inovar não é ser original, pelo contrário,é rearranjar idéias,coisas,conceitos que já existem.

Minha coluna na ÉPOCA NEGÓCIOS de Janeiro começa assim:

"Todo mundo escolhendo "melhores da década". Steve Jobs é o CEO; iPod, o produto; Apple e Google as empresas. Qual a melhor idéia? Para mim, é "inovação em inovar"- a descoberta de que criatividade pode ser capturada por ferramentas...."

Minha coluna na ÉPOCA NEGÓCIOS de dezembro fala de Bruce Bueno de Mesquita, um cientista político que criou um modelo que prevê resultados de conflitos de interesse.
O cara virou celebridade porque faz previsões que os fatos confirmam com 90% de acerto, segundo a CIA (de quem é contratado).
Ele previu há meses que a conferência do clima em Copenhagen não vai dar em nada.

Minha coluna na ÉPOCA NEGÓCIOS de outubro trata da verdadeira causa do sucesso do Iphone.
Quando saiu, em 2007, escrevi que o sucesso do aparelho seria pequeno. Parece que errei, mas eu estava certo.

Minha coluna na ÉPOCA NEGÓCIOS de setembro trata do seguinte: a economia do grátis, tema do livro FREE de Chris Anderson, suscita perguntas assim:
"Os livros vão acabar mesmo? O que vai ser do médico? O professor vai desaparecer ou é a escola que vai?".
Tentamos adivinhar o futuro, mas FREE é sobre uma tendência econômica, não responde a casos particulares. O que responderia? Marketing.

Minha coluna na ÉPOCA NEGÓCIOS deste mês trata do último livro - "FREE" - de Chris Anderson (autor de A CAUDA LONGA).
Ele diz que na economia digital tudo vai ser grátis.
Lembrei de uma banda de rock dos anos 60 que ganha dinheiro até hoje estimulando a pirataria de seus discos.
Chama-se GRATEFUL DEAD, já ouviu falar? Tem a ver com o que Anderson prega. 

Minha coluna na Época Negócios de julho trata do seguinte: empresas, para terem o direito de viver, têm que poder morrer.
Esse negócio de governos ficarem salvando empresas, sob o argumento de que elas são grande demais para quebrar, é errado.

Minha coluna na Época Negócios de maio fala de uma dinâmica interessantíssima: a massificação  de um "saber" que antes era para poucos, ou seja, a  inovação que faz o fora de série virar commodity.

Começa assim minha coluna que saiu na ÉPOCA NEGÓCIOS deste mês: 

Um supermercado não ganha dinheiro seguindo o modelo de negócios de um escritório de advocacia, mas qualquer empresa, de qualquer tamanho ou setor, tem que gerenciar as mesmas três competências: de mercado (para maximizar receita via produtos e canais de venda); de implantar processos internos eficientes (para minimizar os custos) e de recrutar e capacitar pessoas (para operar as duas competências  anteriores). Os itens do cardápio são os mesmos, mas temperos e acompanhamentos têm de ser diferentes.

Minha coluna na Época Negócios de março trata da melhor definição de inovação que conheço: INOVAR É GERAR DINHEIRO NOVO. Tudo o que gera dinheiro fora do molde usual é inovação. Se não gera, não é, é apenas novidade, e novidade que não dá dinheiro é irrelevante em negócios. Inovação tem que ser especificada  como numa obra de engenharia...

Em minha coluna de fevereiro na Época Negócios:

"Produtividade é lançar coisas bacanas mais rápido (Apple), e/ou fazer as mesmas coisas usando menos inputs (Wal Mart) . Olha que curioso: um grupo de pesquisadores está sugerindo que a mesma idéia-vantagem em produtividade- explica por que o homo sapiens tornou-se a espécie dominante no planeta".

Quem desenhou coisas como a agricultura, a regra da lei, o capitalismo empreendedor? Progresso e prosperidade não teriam ocorrido sem essas inovações.

Foi o "cruzamento" (produzido pelo acaso) de outras coisas que já existiam antes. O caso os construiu, não um super-designer qualquer.